Packaging premium : Cosmogen change d’échelle avec l’acquisition d’Asquan

« Avec l’acquisition de 100% d’Asquan Group, nous réunissons deux entreprises hautement complémentaires, tant par la richesse de leur portefeuille de produits que par la diversité de leurs clientèles », explique Priscille Allais à Premium Magnificence Information.

Une offre packaging premium distinctive

Ce rapprochement, dont les modalités financières n’ont pas été dévoilées, a été réalisé avec le soutien de [Weinberg Capital Partners, qui a acquis Cosmogen fin 202->https://www.premiumbeautynews.com/fr/avec-weinberg-capital-partners,24926]4. Il s’inscrit dans la stratégie de Cosmogen d’accélérer sa croissance afin de devenir un acteur world de premier ordre.

« Asquan suggest davantage de options airless, de lipgloss, de mascaras de flacons pompes et de pots que Cosmogen. Ils ont une offre de packaging requirements appréciée des marques des segments mass et masstige. Ils ont aussi la capacité de réaliser des spécifiques de belle qualité. L’étendue de leur catalogue permet ainsi une appproche one-stop-shop. De son côté, Cosmogen est plutôt centré sur les applicateurs, avec une offre plus status et plus luxe. En pratique, nous n’avons quasiment pas de purchasers communs. Notre rapprochement va nous permettre d’offrir à nos purchasers une offre de produits bien, plus étendue », poursuit Priscille Allais.

La nouvelle entité rassemble près de 80 collaborateurs et consolide un chiffre d’affaires de 50 thousands and thousands de {dollars} américains, avec une implantation en Europe, aux États-Unis, en Asie et au Moyen-Orient. Le portefeuille purchasers de Cosmogen&Asquan Group, qui compte notamment LVMH, L’Oréal, Clarins, Caudalie, Puig, Shiseido, Westman Atelier, Huda Magnificence, Kayali ou encore Martine, témoigne à la fois de la diversité des univers de marque que le nouveau groupe accompagne et de la solidité de son ancrage worldwide.

« Ce rapprochement renforce notre capacité à accompagner nos purchasers en préservant leur confiance, grâce à l’consideration constante que nous leur portons et à une qualité de service sans compromis. La taille que nous atteignons aujourd’hui constitue un levier structurant : elle renforce notre empreinte industrielle, consolide nos expertises et élargit notre gamme de options. Cette dynamique bénéficie avant tout à nos purchasers et amplifie ce qui a toujours fait notre drive », explique Henri Tinchant, COO de Cosmogen&Asquan Group.

Ensemble, Cosmogen et Asquan créent une offre premium distinctive sur le marché, couvrant l’ensemble des segments skincare, haircare, make up et perfume, en combinant options globales et sur mesure.

« Cette opération nous permet aujourd’hui de devenir un groupe world de référence pour des marques elles-mêmes globales, tout en renforçant nos engagements environnementaux et sociétaux. Je me réjouis de la collaboration à venir avec Henri Tinchant qui apporte son expérience distinctive dans le secteur », souligne Priscille Allais, CEO de Cosmogen&Asquan Group.

Stratégie fabless

Au-delà de l’offre produit, ce rapprochement est aussi la réaffirmation du modèle agile et « fabless » qui a fait le succès des deux entreprises jusqu’à présent.

Cosmogen&Asquan Group s’appuiera ainsi sur un réseau worldwide robuste de partenaires industriels et sur la capacité d’innovation de ses équipes, concrétisée par des brevets, des développements spécifiques.

« Nous nous sommes bien évidemment posé la query d’une internalisation de la fabrication. Mais nous préférons rester centrés sur notre experience : le développement et l’innovation », indique Priscille Allais.

Pour la dirigeante de Cosmogen&Asquan Group, cette capacité de sourcing stratégique auprès de fournisseurs asiatiques dotés d’un savoir-faire distinctive permet de conjuguer créativité, efficiency et rapidité d’exécution.