Circana souligne le dynamisme du marché de la beauté en Amérique latine

Circana go well with environ 75% du PIB mondial through quatre marchés clés : l’Amérique du Nord (États-Unis et Canada), l’Europe, la Chine et l’Amérique latine (Mexique, Argentine, Brésil, Chili et Pérou). Sur cette base, le cupboard d’études de marché estime que les États-Unis et le Canada représentent environ 50 à 60% du secteur de la beauté en valeur. « C’est énorme », souligne Larissa Jensen, senior VP and international magnificence trade advisor chez Circana. Et la croissance du section dans la zone est d’environ 4 à 5%.

En Amérique latine, selon les données de Circana, la croissance du marché de la beauté avoisine les 26% en grande distribution et 12% en sélectif. « C’est le marché le plus dynamique du second », a expliqué Larissa Jensen lors d’une desk ronde organisée pendant dans le cadre du salon Cosmoprof Worldwide Bologna, en Italie.

Focus sur l’Amérique latine

« Je pense qu’il existe de nombreuses opportunités quel que soit le marché, mais l’Amérique latine se distingue nettement, à la fois par ses taux de croissance et par le comportement de ses consommateurs. (…) Ce sont des consommateurs très engagés », a-t-elle affirmé.

De manière générale, selon Larissa Jensen, les consommateurs latino-américains sont « passionnés par les produits de beauté » dès leur plus jeune âge. La région possède une inhabitants « beaucoup plus jeune » que l’Europe et l’Amérique du Nord, et dont l’affect sur les tendances beauté est « indéniablement plus importante », détaille-t-elle.

Les parfums et les produits de soin parfumés, notamment, sont très en vogue en Amérique latine actuellement, grâce à des consommateurs qui ont placé la barre très haut en matière de layering, avec des routines complètes centrées sur des profils olfactifs. Dès la douche, les consommateurs profitent d’une expérience sensorielle complète avec des shampoings et gels douche intensément parfumés. Après la douche, poursuit Larissa Jensen, ils utilisent des brumes corporelles et des parfums traditionnels pour créer une expérience olfactive distinctive et personnalisée.

Jessica Phillips, VP of merchandising for strategic initiatives and owned manufacturers chez Ulta Magnificence, affirme qu’il existe de nombreux passionnés de beauté au Mexique, le marché d’Amérique latine où Ulta Magnificence a lancé son growth internationale l’an dernier, avant de s’étendre à l’Europe grâce à l’acquisition de House NK.

Au Mexique, selon elle, les ventes de soins capillaires chez Ulta Magnificence ont ainsi dépassé toutes les attentes, grâce à la montée en gamme de la catégorie et à de nombreuses improvements qui ont propulsé les ventes bien au-delà de son marché de masse preliminary.

L’engagement des consommateurs en matière de beauté est globalement élevé au Mexique, poursuit-elle, et Ulta Magnificence continuera son growth sur ce marché avec l’ouverture d’au moins huit nouveaux magasins au cours de l’année.

Potentiel de croissance

Selon les données de Circana, malgré sa grande taille, l’Amérique latine représente une half infime du marché mondial des cosmétiques qu’elle go well with (moins de 5%).

Larissa Jensen estime donc que pour une croissance efficace dans cette région il faut d’abord cibler la grande distribution, tout en s’appuyant sur les modèles de vente directe, qui restent très importants.

De son côté Jessica Phillips souligne que chez Ulta Magnificence, ce sont les marques « nouvelles sur le marché » et les marques « exclusives » qui rencontrent le plus de succès auprès des passionnés de beauté au Mexique.

Interrogée sur la manière dont Ulta sélectionne ces nouvelles marques, elle explique que plusieurs points sont pris en compte. « Avant tout, nous voulons des produits exceptionnels. Le produit doit être irréprochable ». Mais il faut aussi une histoire de marque ou un fondateur inspirant, ainsi qu’une équipe solide succesful de mettre en œuvre efficacement la imaginative and prescient de la marque.